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七月“四大方針”灌輸

2018-7-25 15:42:12      點擊:

             

 小猪视频成人酒店家具廠家是一家高品質、高要求、嚴管理的酒店家具生產銷售廠家,每月25針對月度銷售業績達到個人要求評估開一次總結大會。

此次7月份銷售主題,總經理在其中嚴格強調對公司的改革創新做出了“四大方針”指示。


一、品質要求

1、由廠長、項目經理、質檢部牽頭帶動貨物質量方麵抽查及對生產部不足之處提出相關要求,嚴格把控公司產品的質量,做到出貨出好貨,好評得信任。

2、由公司生產的酒店家具但不屬於公司安裝部門安裝的酒店家具項目,公司必須派一個相關人員進行跟進檢查,以免貨物安裝過程中受到損傷,同時也是對待客戶的一種態度。


二、材質要求

1、在簽合同的時候必須要求標明是用哪一種材質,做到不偷工減料、質量過關,以免對酒店家具項目後期造成不必要的損失。


三、銷售部要求

1、每一個銷售人月銷售業績必須達到公司製定的要求,同時對於銷售業績超額完成和業績不達標的人員按照公司製度進行賞罰分明,這不僅僅是一種壓力更是一種動力,努力開拓自己的領域為公司業務創造更多機會及酒店家具工程項目效益。

2、訂單不能隨意接取,控製在公司能力範圍內,做到“不能做的項目不勉強”。


四、素質

1、提高個人素質涵養,想要別人更好的記住你留下好的映像,就需要體現自身的修養在平時工作當中與客戶對接應酬的時候每一個小細節都會間接的影響客戶的判斷。

2、低調做人,高調做事。

3、公司製定工衣,並規定著裝時間,公司人員有了統一的形象。              

此外為大家積極落實此次“四大方針”的實施與人員的響應,給各位管理層人員實施“道理灌輸,一路一帶”的政策,確保每一個人都能記住並且有所改變為公司的未來打下堅定的基礎。